¿Qué debes evaluar antes de salir al mercado?

La salida al mercado es un proceso importante para cualquier empresa. Por ello, debe de realizarse de forma ordenada y teniendo en cuenta principalmente tres factores fundamentales:

  • Ofrecer a la sociedad un producto o servicio relevante
  • Apostar por una diferenciación con respecto a lo que ya existe en el mercado
  • Accesible para el público objetivo

Una vez se tienen claros estos tres puntos principales, será fundamental tener en cuenta los puntos clave para cumplir cada uno de ellos.

  1. Relevancia

Es lo que determina la capacidad que tiene tu producto de convencer al cliente para que lo compre, dejando a un lado la propuesta de la competencia. Para cumplir este requisito los expertos sugieren crear un producto que realmente satisfaga alguna necesidad, pero de una forma diferente y mejor a como lo hacen otros. Lo ideal para dar con el producto estrella, es consultar directamente con el consumidor que es lo que busca y como le gustaría.

  1. Innovación

Un producto que sea innovador es esencial para diferenciarte del resto. Desde la mirada emprendedora, nos debemos basar en un insight (lo que desea, busca o quiere el consumidor) hasta llegar al producto final. Basándose en ello, veremos si el producto es viable o no, y sobre la marcha ir ajustándolo a las necesidades del cliente. 

No es cuestión de tener el producto terminado antes de realizar el testeo, sino de testear ideas a ver cuál es la que encaja mejor con el insight, e ir probando diversas opciones. Ya que de una misma idea de producto pueden surgir subproductos o subservicios que ayuden o complementen la idea inicial. De allí, podremos sacar un balance de aquellos que serán “estrella” y darán un mayor retorno de inversión.

A través de este proceso podemos cuantificar y más o menos calcular un porcentaje de ingresos.

  1. Precio

Por último, deberás asegurarte que el coste de tu producto o servicio sea competitivo. Esto no quiere decir que sea el más económico, ya que según expertos puede ser más caro, pero mientras sea relevante y diferente lo pagarán.

¿Quieres saber cómo dar con el precio ideal?

Especialistas señalan que con 4 preguntas puedes localizar un precio razonable. Si no sabes qué precio poner, preguntar directamente al consumidor:

  • ¿A qué precio consideras que este servicio este servicio es barato, tan barato que no te lo creerías?
  • ¿A qué precio consideras que este servicio este servicio es caro, tan caro que jamás lo comprarías?

Con el resultado de esta pequeña encuesta podrás determinar un rango de precio y establecer un coste para tu producto o servicio.

 

¿Quieres ir un paso más allá?

En este post solo hemos hablado de lo que te aportan como emprendedor los estudios de mercado y de qué manera podrás moldear tu idea para que tenga éxito. Pero este proceso puedes llevarlo un poco más allá si deseas profundizar, realizando pretest y post-test publicitarios, encuestas de satisfacción de clientes, packaging de imagen de marca, estudios que determinen la viabilidad de expansión de la empresa hacia otros mercados, etc.

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DESARROLLO Y GESTIÓN DE GrEnt: EMPRENDIMIENTO VERDE Y DESARROLLO SOSTENIBLE PARA LA JUVENTUD CON MENOS OPORTUNIDADES

DESARROLLO Y GESTIÓN DE GrEnt: EMPRENDIMIENTO VERDE Y DESARROLLO SOSTENIBLE PARA LA JUVENTUD CON MENOS OPORTUNIDADES El proyecto GrEnt (Green Entrepreneurship and Sustainable Development for Youth with Fewer Opportunities) representa una iniciativa crucial cofinanciada por la Unión Europea a través del programa Erasmus+ Título: Green Entrepreneurship and Sustainable Development for Youth with Fewer Opportunities (GrEnt)Cliente: Erasmus+ KA210-YOU, cofinanciado por la Unión EuropeaDuración del proyecto: Octubre 2025 a Marzo 2027 (18 meses)DESCRIPCIÓNEl proyecto GrEnt tiene como objetivo abordar la necesidad de cualificación en habilidades verdes entre la juventud en riesgo de exclusión. Liderado por CINK Venturing desde España, en coordinación con Anaglyfo Consulting desde Chipre, esta asociación estratégica se estableció para garantizar una colaboración productiva desde el inicio. La iniciativa asegura que los participantes obtengan formación especializada en emprendimiento ecológico, la cual se ha gestionado y documentado meticulosamente.La ejecución de GrEnt cuenta con la creación de un plan de formación detallado (cuya dirección está en manos de Anaglyfo, responsable de los módulos, objetivos y métodos de aprendizaje) y, paralelamente, CINK lidera la creación de la identidad visual del proyecto. Esto incluye logotipo y plantillas, además de la comunicación en redes sociales para asegurar la visibilidad. Este enfoque dual asegura tanto la calidad del contenido formativo como el cumplimiento de las obligaciones de visibilidad requeridas por Erasmus. 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Cuenta con un reporte sobre las actividades formativas.Fase 3 – Desarrollo y difusión del manual (Junio–Septiembre 2026)En esta fase, el objetivo principal será la creación de una campaña de difusión efectiva para dar a conocer el Manual de Emprendimiento Verde en formatos accesibles (PDF, etc.).Fase 4 – Programa de mentoría (Octubre 2026–Marzo 2027)Por último, en la última fase se darán a conocer las evoluciones y progresos de los participantes, así como sus logros, enfocándose en dar visibilidad a estos proyectos. 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DISEÑO, DESARROLLO Y GESTIÓN DE LA FERIA DE PRÁCTICAS U-MATCH

DISEÑO, DESARROLLO Y GESTIÓN DE LA FERIA DE PRÁCTICAS U-MATCH FERIA DE PRÁCTICAS DEL HUB LAS ROZAS NEXt Una feria que conecta a estudiantes universitarios y de FP con grandes empresas y startups, facilitando el acceso a prácticas y acercando talento joven al ecosistema de innovación de Las Rozas. Título: U-Match, la feria de prácticas que conecta talento joven con empresas y startups en Las Rozas Next Categoría: Feria de Prácticas y Talento Cliente: Ayuntamiento de Las Rozas Duración del proyecto: 2022 – 2023 (1 edición anual) Web: U-Match – Las Rozas Next DESCRIPCIÓN U-Match es la feria de prácticas impulsada por el Ayuntamiento de Las Rozas a través de Las Rozas Next, el hub de emprendimiento e innovación del municipio, y diseñada y desarrollada por Cink Venturing, consultora especializada en emprendimiento e innovación. El evento tiene como objetivo principal acercar a estudiantes universitarios, de Formación Profesional y recién titulados al mundo laboral, facilitando su acceso a prácticas curriculares y extracurriculares en grandes empresas y startups del ecosistema local y regional. Con un formato dinámico y participativo, U-Match crea un punto de encuentro único en el que las empresas acceden a talento joven y diverso, y los estudiantes encuentran oportunidades para iniciar su trayectoria profesional en sectores vinculados con la innovación y la economía digital. OPORTUNIDAD Las Rozas Next identificó una necesidad estratégica: crear puentes efectivos entre la educación y la empresa, respondiendo al reto de la inserción laboral de jóvenes y a la vez a la necesidad de las compañías de atraer e incorporar talento cualificado en áreas de creciente demanda. U-Match nace como respuesta a este reto, integrándose en la amplia estrategia del Hub de posicionar a Las Rozas como referente en innovación, emprendimiento digital y generación de oportunidades profesionales en el área Madrid-Oeste. METODOLOGÍA El diseño de U-Match combina la lógica de una feria profesional con dinámicas de interacción directa entre estudiantes y empresas. Se estructura en varias fases: 1. Difusión y atracción de talento Campañas de comunicación dirigidas a universidades, centros de FP y entidades vinculadas con la empleabilidad juvenil. Inscripción abierta a estudiantes y recién titulados interesados en prácticas profesionales. 2. Convocatoria a empresas Invitación a grandes compañías, startups y entidades del ecosistema emprendedor de Las Rozas y alrededores. Selección de perfiles de prácticas alineados con las demandas actuales del mercado: ingeniería, programación backend y frontend, diseño gráfico y 3D, comunicación, marketing, atención al cliente, consultoría financiera, legal, entre otros. 3. Evento presencial en el Hub 232 Espacio de stands para + de 40 empresas participantes. Presentación del concurso de retos U-Challenge, que amplía las oportunidades para estudiantes con vocación innovadora. Encuentros directos entre estudiantes y representantes de las empresas. Dinámicas de networking y sesiones informativas sobre los servicios de Las Rozas Next. Intervención de representantes institucionales del Ayuntamiento de Las Rozas y de la Comunidad de Madrid. INNOVACIÓN Primer encuentro de este tipo en el área Madrid-Oeste, generando un espacio de conexión directa entre estudiantes y tejido empresarial. Enfoque práctico orientado a resultados: prácticas reales en empresas consolidadas y startups innovadoras. Integración en la estrategia global de Las Rozas Next de apoyo al talento y al emprendimiento digital. IMPACTO Tras dos ediciones celebradas, U-Match se ha consolidado como un evento de referencia para la conexión entre talento joven y empresas del ecosistema de Las Rozas. Entre los principales logros destacan: Más de 400 estudiantes inscritos en la 2ª edición, duplicando la participación respecto al primer año. 42 empresas participantes ofreciendo más de 250 oportunidades de prácticas. Cobertura de un amplio rango de perfiles profesionales, desde ingeniería y programación hasta comunicación, legal o diseño. Implicación directa de grandes compañías como Telefónica, Carrefour o Grupo Día, junto con startups y pymes locales. Participación activa de autoridades municipales y regionales, reforzando la proyección institucional del evento. U-Match se integra así en el conjunto de programas de Las Rozas Next orientados a impulsar la innovación, el emprendimiento y el desarrollo de talento, generando un impacto real en la empleabilidad juvenil y en la competitividad del ecosistema empresarial. ¿QUIERES saber más acerca de NUESTROS SERVICIOS? Saber más

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PROGRAMA DE ACELERACIÓN PARA EMPRESAS BENEFICIARIAS DE LAS «AYUDAS A PROYECTOS DE APOYO A ACELERADORAS CULTURALES Y CREATIVAS» DE LA COMUNIDAD DE MADRID

PROGRAMA DE ACELERACIÓN PARA LAS EMPRESAS BENEFICIARIAS DE LAS “AYUDAS A PROYECTOS DE APOYO A ACELERADORAS CULTURALES Y CREATIVAS” DE LA COMUNIDAD DE MADRID Diseño y ejecución de un programa de aceleración enfocado al apoyo de proyectos culturales y creativos para la revalorización de la industria cultural de la región Título: Aceleradora de Industrias Creativas y CulturalesCliente: Consejería de Cultura, Turismo y Deporte de la Comunidad de MadridDuración del proyecto: 2022DESCRIPCIÓN La Consejería de Cultura, Turismo y Deporte de la Comunidad de Madrid puso en marcha una iniciativa estratégica para fomentar el fortalecimiento, la profesionalización y la sostenibilidad del tejido empresarial del sector cultural y creativo de la región. En este contexto, se convocaron las ayudas a proyectos de apoyo a aceleradoras culturales y creativos con el objetivo de facilitar la puesta en marcha o consolidación de proyectos innovadores, sostenibles y con potencial de impacto social y económico. CINK Venturing, en colaboración con Lanzadera, asumió la ejecución del programa de aceleración bajo un modelo metodológico propio adaptado a las particularidades del sector cultural. Este programa se orientó a apoyar a aquellas entidades que, tras la evaluación de sus candidaturas por parte de la Administración, resultaron beneficiarias de las subvenciones. El papel de CINK Venturing fue clave tanto en la fase de diagnóstico de propuestas como en el acompañamiento estratégico a lo largo de todo el itinerario de aceleración. OPORTUNIDAD El desarrollo de esta aceleradora cultural y creativa respondía a una necesidad identificada por la Administración regional: contar con un mecanismo profesionalizado que ayudase a canalizar el potencial del sector mediante el impulso de proyectos innovadores y sostenibles. En este sentido, los principales retos abordados fueron: Diseñar un programa flexible y especializado que respondiera a las particularidades de las industrias culturales y creativas, cuyos modelos de negocio requieren un acompañamiento técnico específico. Articular un proceso de acompañamiento estratégico que permitiese a las entidades beneficiarias optimizar sus recursos, madurar su propuesta de valor y avanzar hacia la sostenibilidad económica. Colaborar estrechamente con la Consejería en la fase de diagnóstico, participando en el análisis técnico de las propuestas presentadas para garantizar su adecuación a los criterios de la convocatoria. Adaptar los contenidos y herramientas del programa a proyectos con grados de madurez y necesidades diferentes, asegurando una intervención personalizada y eficaz. METODOLOGÍA 1. Fase de diagnóstico Durante la primera fase, previa a la selección de las entidades beneficiarias, CINK colaboró en el proceso de análisis técnico de las candidaturas presentadas a la convocatoria. Este trabajo consistió en la elaboración de diagnósticos individualizados que permitieran valorar la viabilidad, la coherencia estratégica y el encaje de las propuestas con los objetivos establecidos por la Consejería. Esta fase fue fundamental para establecer una base sólida sobre la que posteriormente se diseñarían los itinerarios de aceleración personalizados, en función de las características y potencialidades de cada proyecto. 2. Fase de ejecución y desarrollo Una vez adjudicadas las ayudas, cada beneficiario seleccionó la aceleradora con la que deseaba trabajar. En este marco, cinco proyectos culturales y creativos optaron por participar en el itinerario ofrecido por CINK Venturing en alianza con Lanzadera. El programa de aceleración, con una duración de cuatro meses, se estructuró en torno a cuatro ejes fundamentales: Mentoría estratégica personalizada: cada proyecto contó con el acompañamiento de un mentor asignado, que guio a los equipos en la toma de decisiones clave, la definición de su modelo de negocio y el establecimiento de objetivos medibles. Formación especializada: se ofrecieron sesiones formativas adaptadas a los intereses y necesidades del sector cultural, con contenidos sobre propiedad intelectual, herramientas digitales (como soluciones No-Code), marketing cultural, diversificación de ingresos, sostenibilidad y medición de impacto. Talleres y sesiones prácticas: se organizaron espacios colaborativos para trabajar en aspectos críticos como el pitch de presentación, la construcción de audiencias o la búsqueda de financiación externa. Eventos y networking: se promovió la conexión con el ecosistema emprendedor mediante visitas a espacios de referencia como las instalaciones de Lanzadera, encuentros con agentes del sector, y acceso a foros y redes relevantes. 3. Resultados y conclusiones Una vez finalizado el programa, CINK elaboró informes individualizados de seguimiento y evaluación, en los que se analizaron los avances conseguidos por cada proyecto, así como las fortalezas, áreas de mejora y recomendaciones para su continuidad. Estos informes fueron compartidos con la Consejería como parte del compromiso de transparencia y mejora continua del programa. Las conclusiones principales destacaron: La necesidad de seguir apostando por modelos de aceleración adaptados al sector cultural, con foco en la sostenibilidad, la profesionalización y la digitalización. El valor añadido que aporta la conexión entre agentes públicos y privados en el impulso de proyectos culturales y creativos con impacto. 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