PROGRAMA DE ACELERACIÓN PARA LAS EMPRESAS BENEFICIARIAS DE LAS “AYUDAS A PROYECTOS DE APOYO A ACELERADORAS CULTURALES Y CREATIVAS” DE LA COMUNIDAD DE MADRID Diseño y ejecución de un programa de aceleración enfocado al apoyo de proyectos culturales y creativos para la revalorización de la industria cultural de la región Título: Aceleradora de Industrias Creativas y CulturalesCliente: Consejería de Cultura, Turismo y Deporte de la Comunidad de MadridDuración del proyecto: 2022DESCRIPCIÓN La Consejería de Cultura, Turismo y Deporte de la Comunidad de Madrid puso en marcha una iniciativa estratégica para fomentar el fortalecimiento, la profesionalización y la sostenibilidad del tejido empresarial del sector cultural y creativo de la región. En este contexto, se convocaron las ayudas a proyectos de apoyo a aceleradoras culturales y creativos con el objetivo de facilitar la puesta en marcha o consolidación de proyectos innovadores, sostenibles y con potencial de impacto social y económico. CINK Venturing, en colaboración con Lanzadera, asumió la ejecución del programa de aceleración bajo un modelo metodológico propio adaptado a las particularidades del sector cultural. Este programa se orientó a apoyar a aquellas entidades que, tras la evaluación de sus candidaturas por parte de la Administración, resultaron beneficiarias de las subvenciones. El papel de CINK Venturing fue clave tanto en la fase de diagnóstico de propuestas como en el acompañamiento estratégico a lo largo de todo el itinerario de aceleración. OPORTUNIDAD El desarrollo de esta aceleradora cultural y creativa respondía a una necesidad identificada por la Administración regional: contar con un mecanismo profesionalizado que ayudase a canalizar el potencial del sector mediante el impulso de proyectos innovadores y sostenibles. En este sentido, los principales retos abordados fueron: Diseñar un programa flexible y especializado que respondiera a las particularidades de las industrias culturales y creativas, cuyos modelos de negocio requieren un acompañamiento técnico específico. Articular un proceso de acompañamiento estratégico que permitiese a las entidades beneficiarias optimizar sus recursos, madurar su propuesta de valor y avanzar hacia la sostenibilidad económica. Colaborar estrechamente con la Consejería en la fase de diagnóstico, participando en el análisis técnico de las propuestas presentadas para garantizar su adecuación a los criterios de la convocatoria. Adaptar los contenidos y herramientas del programa a proyectos con grados de madurez y necesidades diferentes, asegurando una intervención personalizada y eficaz. METODOLOGÍA 1. Fase de diagnóstico Durante la primera fase, previa a la selección de las entidades beneficiarias, CINK colaboró en el proceso de análisis técnico de las candidaturas presentadas a la convocatoria. Este trabajo consistió en la elaboración de diagnósticos individualizados que permitieran valorar la viabilidad, la coherencia estratégica y el encaje de las propuestas con los objetivos establecidos por la Consejería. Esta fase fue fundamental para establecer una base sólida sobre la que posteriormente se diseñarían los itinerarios de aceleración personalizados, en función de las características y potencialidades de cada proyecto. 2. Fase de ejecución y desarrollo Una vez adjudicadas las ayudas, cada beneficiario seleccionó la aceleradora con la que deseaba trabajar. En este marco, cinco proyectos culturales y creativos optaron por participar en el itinerario ofrecido por CINK Venturing en alianza con Lanzadera. El programa de aceleración, con una duración de cuatro meses, se estructuró en torno a cuatro ejes fundamentales: Mentoría estratégica personalizada: cada proyecto contó con el acompañamiento de un mentor asignado, que guio a los equipos en la toma de decisiones clave, la definición de su modelo de negocio y el establecimiento de objetivos medibles. Formación especializada: se ofrecieron sesiones formativas adaptadas a los intereses y necesidades del sector cultural, con contenidos sobre propiedad intelectual, herramientas digitales (como soluciones No-Code), marketing cultural, diversificación de ingresos, sostenibilidad y medición de impacto. Talleres y sesiones prácticas: se organizaron espacios colaborativos para trabajar en aspectos críticos como el pitch de presentación, la construcción de audiencias o la búsqueda de financiación externa. Eventos y networking: se promovió la conexión con el ecosistema emprendedor mediante visitas a espacios de referencia como las instalaciones de Lanzadera, encuentros con agentes del sector, y acceso a foros y redes relevantes. 3. Resultados y conclusiones Una vez finalizado el programa, CINK elaboró informes individualizados de seguimiento y evaluación, en los que se analizaron los avances conseguidos por cada proyecto, así como las fortalezas, áreas de mejora y recomendaciones para su continuidad. Estos informes fueron compartidos con la Consejería como parte del compromiso de transparencia y mejora continua del programa. Las conclusiones principales destacaron: La necesidad de seguir apostando por modelos de aceleración adaptados al sector cultural, con foco en la sostenibilidad, la profesionalización y la digitalización. El valor añadido que aporta la conexión entre agentes públicos y privados en el impulso de proyectos culturales y creativos con impacto. La importancia de ofrecer itinerarios de acompañamiento que combinen formación técnica, mentoría personalizada y oportunidades reales de conexión con el ecosistema. IMPACTO Los resultados alcanzados reflejan la eficacia de este modelo de intervención, tanto en términos cuantitativos como cualitativos: 5 empresas culturales y creativas aceleradas +100 horas de mentoría individualizada +200 horas de formación especializada +75 horas de talleres prácticos Participación activa en eventos y visitas presenciales Acceso directo a ecosistemas emprendedores de referencia Además del impacto directo en los proyectos participantes, el programa ha contribuido a consolidar una metodología replicable de acompañamiento a iniciativas culturales y creativas, posicionando a la Comunidad de Madrid como referente en políticas de apoyo a la innovación en el sector. ¿QUIERES saber más acerca de NUESTROS SERVICIOS? Saber más

La ONG del Futuro – Plataforma de ONG de Acción Social Diseño y ejecución de un programa de incubación con herramientas digitales y metodologías ágiles Título: LA ONG del futuro Cliente: Plataforma de ONG Duración del proyecto: 2022 Web: https://transformaciondigital.plataformaong.org/ong-del-futuro.php Plataforma de ONG de Acción Social | Informe de Buenas Prácticas grupo de trabajo «La ONG del futuro» DESCRIPCIÓN Título: La ONG del Futuro – Plataforma de ONG de Acción Social Categoría: Transformación digital / Innovación social Cliente: Plataforma de ONG de Acción Social (POAS) Duración del proyecto: Septiembre – Noviembre 2023 Web: https://www.plataformaong.org/ En 2023, la Plataforma de ONG de Acción Social lanzó “La ONG del Futuro”, un programa innovador dentro de su Plan de Transformación Digital, con el objetivo estratégico de fortalecer las capacidades digitales y de innovación de las entidades del Tercer Sector de Acción Social (TSAS), contribuyendo así a una economía más sostenible y tecnológica. Para este reto, POAS confió en CINK Venturing, expertos en emprendimiento sostenible y en la aplicación de metodologías ágiles, para diseñar, desarrollar y ejecutar esta experiencia pionera. El programa ofreció formación intensiva, mentoría especializada y acompañamiento personalizado con foco en la creación de soluciones digitales de alto impacto social y económico. Durante más de dos meses, trabajamos con ocho organizaciones seleccionadas, apoyando la evolución de sus ideas hacia soluciones digitales viables, sostenibles y con capacidad transformadora para la sociedad. OPORTUNIDAD El principal desafío fue acompañar la transformación digital de ocho entidades del TSAS, cada una con contextos y recursos limitados, enfrentando barreras estructurales como la falta de formación tecnológica, dependencia económica de subvenciones y resistencia al cambio. Diseñamos un programa orientado a derribar estas barreras a través de un enfoque práctico, colaborativo y basado en el intraemprendimiento social como motor de innovación y cambio. Los objetivos clave fueron: Seleccionar ocho organizaciones con propuestas innovadoras en clave digital y sostenibilidad. Diseñar un itinerario intensivo de formación y mentoría adaptado a sus retos específicos. Facilitar la evolución de ideas en prototipos funcionales que respondan a necesidades reales y promuevan una economía social sostenible. Fomentar una cultura organizacional de transformación tecnológica y mejora continua. Esta iniciativa consolidó a la Plataforma de ONG de Acción Social como referente en procesos de innovación digital y emprendimiento sostenible en el Tercer Sector. METODOLOGÍA El programa se estructuró en cinco fases clave, desde la investigación hasta la validación de soluciones mediante un Demo Day: 1. Planificación y diseño Definición de objetivos, cronograma y entregables en colaboración con POAS. 2. Fase de diagnóstico e investigación Realizamos 15 entrevistas a entidades sociales para evaluar su nivel de digitalización y detectamos retos específicos. Elaboración de un Dossier de Retos que sirvió de base para la innovación tecnológica. Nota media del nivel de digitalización: 7,9/10. 3. Fase de selección y activación Convocatoria abierta con 9 candidaturas recibidas. Actividades previas de activación: Webinar de introducción de NoCode Taller de ideación (Fábrica de Ideas) con enfoque Design Thinking Selección de 8 proyectos finalistas mediante comité de personas expertas. 4. Fase de ejecución del programa 10 bootcamps formativos sobre herramientas digitales, liderazgo, canales de tracción, comunicación de impacto, etc. 3 mentorías grupales y 28 sesiones individuales (más de 51 horas de acompañamiento). Eventos de networking y jornadas de cocreación para fortalecer comunidad. 5. Evaluación final y cierre Presentación de los 8 proyectos en el Demo Day celebrado en el HUB Por Talento Digital de Fundación ONCE. Elaboración de un informe de buenas prácticas como referencia para otras entidades. IMPACTO La ONG del Futuro demostró que la transformación digital es posible en el Tercer Sector cuando se combinan formación accesible, tecnología innovadora y acompañamiento humano experto en emprendimiento sostenible. 8 entidades acompañadas durante más de dos meses. +20 personas participantes activas de distintas ONG. 10 talleres intensivos con participación media de 6 entidades por sesión. 51 horas de mentoría individualizada. Alto grado de compromiso: participación constante y mejora en competencias digitales. 3 checkpoints grupales para seguimiento colectivo. Creación de un plan de implementación por cada entidad para su transformación real. ¿QUIERES saber más acerca de NUESTROS SERVICIOS? Saber más

PLATAFORMA DE INNOVACIÓN ABIERTA – STARTUP ALCOBENDAS Diseño, desarrollo y ejecución de un programa para el Ayuntamiento de Alcobendas que buscaba unir y conectar corporates o grandes empresas con startups locales. Título: Plataforma de Innovación Abierta Startup AlcobendasCliente: Ayuntamiento de AlcobendasDuración del proyecto: Abril 2020 – Octubre 2021Web: https://startup.alcobendas.org/ DESCRIPCIÓN El programa de Innovación Abierta «ejecutado en Alcobendas» tuvo como objetivo principal la creación de sinergias entre grandes empresas y startups de la localidad. La innovación se ve, cada vez más, como una actividad obligada para el desarrollo y sostenibilidad de las empresas, sea cual sea su tamaño. Pero además, dentro de la innovación, la colaboración y apoyo entre diferentes empresas (incluso de la competencia) este tipo de acciones ofrece oportunidades que, en solitario, no se podrían alcanzar. El cliente pretendía, por lo tanto, lograr encontrar una conexión propicia y efectiva entre los diferentes agentes del ecosistema emprendedor de la zona. OPORTUNIDAD Ante esta situación, el reto de este proyecto era, sin duda, tanto la consecución del encaje para la generación de un piloto, así como establecer unos espacios de entendimiento entre grandes empresas y las startups o negocios de nueva creación. Los juegos de agenda, establecer un canal de comunicación correcto y ágil y perseguir objetivos comunes fueron sin duda los objetivos a conseguir más relevantes a los que CINK se enfrentaba. METODOLOGÍA Con el objetivo de dar solución a esta necesidad, se llevó a cabo un desarrollo del Programa dividido en diferentes fases: 1. Investigación de la situación actual en Alcobendas Estas acciones comenzaron con la búsqueda de corporates o grandes empresas, situadas en Alcobendas o con importante relación con el municipio, las cuales transmitieron sus principales retos actuales (especialmente los de carácter tecnológico) que buscasen la eficiencia y la sostenibilidad. Ante esta necesidad, el proyecto aceptó el reto de la búsqueda de startups en territorio nacional que pudiesen dar respuesta o solución a estos retos.   El resultado fue la creación de un ecosistema de innovación abierta basado en la resolución de retos de grandes empresas del municipio de Alcobendas 2. Desarrollo y acompañamiento durante el Programa Tanto a través de talleres, formaciones y distintas masterclass, CINK consiguió realizar un acompañamiento total tanto a la corporate o gran empresa a la hora de implementar su reto y necesidades, como a la startup participante en esta dinámica. En este punto, se consiguió crear un nuevo entre colaborativo entre corporate-startup, logrando un ecosistema de entendimiento de la innovación abierta y el acercamiento tanto entre ambos sectores como en el entorno en sí. IMPACTO Adentrarse en el ecosistema y realizar un estudio previo mediante investigación y preguntas en conjunto se convirtió en el mejor vehículo para la resolución de retos y para afrontar problemas en conjunto, cuyos resultados fueron: https://youtu.be/OM3b36xPcsE?si=POtncEh8ztGXrHr8 20 corporates adheridas a la plataforma 33 pilotos lanzados 161 startups adheridas a la plataforma ¿QUIERES saber más acerca de NUESTROS SERVICIOS? Saber más